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Avec l’avènement de la nouvelle stratégie « Génération Green 2020 – 2030 », la coopération internationale agricole continue de figurer parmi les principaux leviers identifiés pour la concrétisation des directives de ce nouveau cadre stratégique. De par sa notable contribution à la mobilisation à l’international des partenaires et institutions autour de la nouvelle vision de développement du secteur agricole et son rôle primordial dans la propulsion de l’image de marque du Royaume sur la scène internationale (Green Diplomacy), la coopération internationale agricole devrait faire face aujourd'hui à des défis d’ordre politique, socio- économique et financier.

Leviers structurants

Une approche méthodique et flexible

Le Département de l’Agriculture a réalisé une réadaptation de fond de sa coopération internationale agricole sur le plan organisationnel et en termes d’outils de travail, pour être pleinement au service du secteur. Une approche qui se base sur 4 leviers structurants, renforcés par des outils innovants et un mécanisme de gouvernance global et cohérent.

PROSPECTION : Recherche permanente de nouvelles opportunités et de fonds additionnels pour la poursuite de la dynamique de développement agricole et rural et pour asseoir durablement la sécurité alimentaire dans le Royaume.

DEVELOPPEMENT : Identification et conception de nouveaux projets de coopération en alignement avec les orientations du Royaume et les contraintes de développement.

CONCRETISATION : Conclusion /accélération et mise en œuvre de partenariats à caractère multilatéral et bilatéral.

SUIVI–EVALUATION : Mise en place d’un dispositif basé sur des indicateurs pertinents et de reporting réguliers ainsi que des manuels de procédures uniformisés.

Des réajustements et renforcements liés au changement du contexte sont en permanence menés afin de faire face aux risques potentiels. L’alignement des moyens aux ambitions est au cœur du dispositif que ce soit pour les ressources financières de « Génération Green 2020- 2030 », le budget interne du ministère ainsi que les ressources humaines. La digitalisation des process, l’archivage électronique et la gestion des courriers sont des outils et supports qui permettent une grande efficacité. Les ajustements nécessaires sur le plan organisationnel (architecture organisationnelle, gouvernance, procédures, …) sont également menés en continu, tout comme la redynamisation du modèle d’exécution.

Gouvernance

La gouvernance du système de coopération internationale du ministère a été renforcée pour assurer une coordination étroite entre les directions centrales, les directions régionales et les établissements publics relevant du Département ministériel. L’objectif étant d’assurer l’efficacité de l’appui à la mise en œuvre des différents chantiers menés, en l’occurrence ceux prévus dans le cadre de « Génération Green 2020 – 2030 ».

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